| Dersin Adı |
Proje Yönetimi
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
BA 400
|
Güz/Bahar
|
3
|
0
|
3
|
6
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
İngilizce
|
|||||
| Dersin Türü |
Seçmeli
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaGrup çalışmasıAnlatım / Sunum | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | ||||||
| Dersin Amacı | Bu ders proje yönetimi konularının, proje ömrünün, iş planlamanın değişik yöntemlerinin ve proje amaçlarının kontrolü ve değerlendirilmesinin öğretilmesini amaçlar. Proje yöneticileri için gerekli olan araçlar bu derste tartışılacaktır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Dersin içeriği şu konulardan oluşmaktadır: Projeler, stratejik projelerin seçilmesi, proje yöneticisinin rolü, organizasyonlarda projenin rolü, iş aktivitelerini planlama, proje maliyetleri ve bütçe, proje zamanlaması. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri | ||
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Projeler ve Çağdaş Organizasyonlar | Meredith & Mantel, Project Management: A Managerial Approach, 11th ed. - Ch.1 |
| 2 | Proje Stratejisi ve Seçimi | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 2 |
| 3 | Proje Yöneticisi, Paydaşlar ve Çatışma | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 3 & Ch. 4 |
| 4 | Aktivite Planlama: Geleneksel ve Çevik | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 6 |
| 5 | Bütçeleme ve Risk Yönetimi | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 7 |
| 6 | Çizelgeleme: PERT ve CPM | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 8 |
| 7 | Süre Kısaltma ve Kaynak Tahsisi | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 9 |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | MS Project Uygulaması | Application |
| 10 | İzleme ve Kazanılmış Değer I | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 10 |
| 11 | Kazanılmış Değer II ve Proje Kontrolü | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 10 & Ch. 11 |
| 12 | Proje Denetimi | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 12 |
| 13 | Proje Kapanışı ve Fayda Gerçekleştirme | Meredith & Mantel, 11th ed - Ch. 13 |
| 14 | Sunumlar | |
| 15 | Sunumlar | |
| 16 | Final Sınavı |
| Ders Kitabı | Project Management: A Managerial Approach, 11th Ed. Jack Meredith, Scott M. Shafer, Samuel J. Mantel Jr., 2021 - ISBN-13 : 978-1-119-80383-6 |
| Önerilen Okumalar/Materyaller |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım | ||
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev | ||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
15
|
| Proje |
1
|
20
|
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
30
|
| Final Sınavı |
1
|
35
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
3
|
65
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
35
|
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
15
|
2
|
30
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
0
|
||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
20
|
20
|
| Proje |
1
|
22
|
22
|
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
20
|
20
|
| Final Sınavı |
1
|
28
|
28
|
| Toplam |
168
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||
| 1 |
Alanında teorik ve pratik bilgi ve beceriler kazanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 2 |
Sorunlara analitik ve bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşır. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 3 |
Küresel ve yerel muhasebe ve denetim standartları hakkında bilgi sahibidir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 4 |
Muhasebe ve denetim problemlerine ilişkin bulgu ve çözümleri yazılı ve sözlü formatta aktarır. |
-
|
X
|
-
|
-
|
-
|
|
| 5 |
Muhasebe ve diğer yönetim bilgi sistemleri ile kuruluşların performansını eleştirel olarak değerlendirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 6 |
İş hayatında karşılaşılan gerçek durumlar için yenilikçi ve yaratıcı bir yaklaşım kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 7 |
Muhasebe ve denetimin temel alanlarında edinilen bilgileri stratejik bir bakış açısıyla bir araya getirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 8 |
Alanıyla ilgili çalışmalarda bilimsel ve etik değerlere uygun hareket eder. |
-
|
-
|
X
|
-
|
-
|
|
| 9 |
Hem liderlik hem de takım çalışması becerilerini etkin ve verimli bir takım üyesi olarak gösterir. |
-
|
-
|
X
|
-
|
-
|
|
| 10 |
İş kararlarını verirken ve değerlendirirken etik bir bakış açısına ve sosyal duyarlılığa sahip olur. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 11 |
Bir yabancı dili kullanarak işletmecilik alanı ilgili bilgi toplar ve meslektaşları ile iletişim kurar ("European Language Portfolio Global Scale", Level B1). |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 12 |
İkinci yabancı dili orta düzeyde kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 13 |
İnsanlık tarihi boyunca oluşan bilgi birikimini uzmanlık alanıyla ilişkilendirebilir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..