| Dersin Adı |
Üretim Planlaması ve Stok Kontrolu
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
BA 411
|
Güz/Bahar
|
3
|
0
|
3
|
6
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
İngilizce
|
|||||
| Dersin Türü |
Seçmeli
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaProblem çözmeSoru & CevapAnlatım / Sunum | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | ||||||
| Dersin Amacı | Bu ders, işletmelerin temel fonksiyonlarından biri olan üretim yönetimi hakkında öğrencilerin bilgisini arttırmayı ve üretimin planlanması konusunda analiz yapma becerilerini güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Popülerleşen üretim kavramlarının da ele alındığı bu derste öğrencilere üretim sistemine bütüncül bir bakış açısı kazandırılması amaçlanmaktadır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Bu derste üretim planlama, stok yönetimi ve tedarik zinciri konuları üzerinde durulacaktır. Üretimin verimli ve etkin yapılabilmesi için gerekli olan konular ele alınacak ve bu doğrultuda analizlerin nasıl yapılması gerektiği öğrencilere öğretilecektir. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri | ||
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Ders Tanıtımı - Operasyon ve Süreç Yönetimi | |
| 2 | Operasyonların Stratejik Etkisi | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 1-2. |
| 3 | Ürün ve Hizmet İnovasyonu | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 3. |
| 4 | Süreç Tasarımı I: Konumlandırma | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 5. |
| 5 | Süreç Tasarımı II: Analiz | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 6. |
| 6 | Kapasite Yönetimi | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 8. |
| 7 | Proje Sunumu I | |
| 8 | Ara sınav | |
| 9 | Tedarik Zinciri Yönetimi ve Operasyonların Kapsamı | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 7. |
| 10 | Stok Yönetimi | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 9. |
| 11 | Kaynak Planlama ve Kontrol | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 10. |
| 12 | İyileştirme ve Yalın Operasyonlar | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 11–12. |
| 13 | Kalite Yönetimi | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 13. |
| 14 | Risk, Dayanıklılık ve Güncel Operasyonlar | Slack, Brandon-Jones ve Burgess (2024), Bölüm 14. |
| 15 | Proje Sunumu II | |
| 16 | Final Sınavı |
| Ders Kitabı | Nigel Slack, Alistair Brandon-Jones and Nicola Burgess, Operations and Process Management, 7th ed., Pearson, 2024. ISBN-13: 9781292729268. |
| Önerilen Okumalar/Materyaller |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
5
|
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev | ||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum | ||
| Proje |
1
|
30
|
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
30
|
| Final Sınavı |
1
|
35
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
3
|
65
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
35
|
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
14
|
3
|
42
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
0
|
||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
0
|
||
| Proje |
1
|
25
|
25
|
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
25
|
25
|
| Final Sınavı |
1
|
31
|
31
|
| Toplam |
171
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||
| 1 |
Alanında teorik ve pratik bilgi ve beceriler kazanır. |
X
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 2 |
Sorunlara analitik ve bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 3 |
Küresel ve yerel muhasebe ve denetim standartları hakkında bilgi sahibidir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 4 |
Muhasebe ve denetim problemlerine ilişkin bulgu ve çözümleri yazılı ve sözlü formatta aktarır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 5 |
Muhasebe ve diğer yönetim bilgi sistemleri ile kuruluşların performansını eleştirel olarak değerlendirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 6 |
İş hayatında karşılaşılan gerçek durumlar için yenilikçi ve yaratıcı bir yaklaşım kullanır. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 7 |
Muhasebe ve denetimin temel alanlarında edinilen bilgileri stratejik bir bakış açısıyla bir araya getirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 8 |
Alanıyla ilgili çalışmalarda bilimsel ve etik değerlere uygun hareket eder. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 9 |
Hem liderlik hem de takım çalışması becerilerini etkin ve verimli bir takım üyesi olarak gösterir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 10 |
İş kararlarını verirken ve değerlendirirken etik bir bakış açısına ve sosyal duyarlılığa sahip olur. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 11 |
Bir yabancı dili kullanarak işletmecilik alanı ilgili bilgi toplar ve meslektaşları ile iletişim kurar ("European Language Portfolio Global Scale", Level B1). |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 12 |
İkinci yabancı dili orta düzeyde kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 13 |
İnsanlık tarihi boyunca oluşan bilgi birikimini uzmanlık alanıyla ilişkilendirebilir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..